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【经验交流】:项目成本原来可以这样管
发布时间:2019-5-15

【经验交流】:项目成本原来可以这样管


   5月8日,集团公司项目管理部对第七工程公司进行了项目成本管理专题调研会,就如何做好成本预测、项目成本管理的意义、项目如何抓好成本管理等方面进行了进一步的解读和答疑,并提出项目成本管控好的办法和建议。
   项目成本管理的重要性
   随着建筑工程的快速发展,项目成本管理已经是项目管理的核心部分,是对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
   项目成本管理的四要素
   第一要素,编制成本预测。编制成本预测是项目成本管理的先行兵。从一个项目中标之日起,项目经理及其项目管理人员先着手编制成本预测,成本预测是项目成本管理从开始到结束的指导性文件,所以成本预测的编制一定要真实、可靠、切合项目实际,分别从人工费、材料费、分包项目、设备料、机械费、安全文明施工费、间接费、其他费用综合考虑,做到不漏量、不虚价、该考虑的合理考虑、不该计入的仔细排查,争取完整又合理的将成本预测做出来,以便指导项目后期施工。
   第二要素:编制施工图预算。编制施工图预算贯穿于施工全过程。正确的施工图预算是施工单位控制施工成本、实行经济核算和考核经营的成果依据,在调研会上,集团公司明确了一个新的项目须在45天之内编制好完整的施工图预算,项目施工才能有据可依,同时也能够合理对本工程劳动力供应计划、材料供应计划,做好施工前的准备。并有利于巩固和加强项目部经济核算,同时也是进行“两算”对比的有力依据。
   第三要素:成本控制。成本控制是项目成本管理的核心。在项目施工过程中,成本控制应体现在方方面面,成本控制应由项目经理把握全局,项目其他管理人员分别从人工、材料、机械等方面具体优化,人工方面改善劳动组织,减少窝工浪费,加强技术教育和培训工作等;材料方面要减少各个环节的损耗,合理利用材料,改进材料的采购运输收发保管的工作;机械方面合理利用机械设备,减少机械租期浪费,提高利用率和使用效率;只有做到面面俱到、统筹兼顾,才能更好地实现过程中的成本管控。
   第四要素:成本分析会。本次调研充分说明了成本分析会对项目良好运营的重要性,让我们充分认识到要抓好项目成本管理,须项目经理、施工员、核算员、材料员、项目会计定期组织召开项目成本分析会,各岗位提前收集好本月所发生的工程资料,成本分析会贯穿于成本管理的全过程,它对项目成本控制具有积极作用,通过成本分析,揭示成本盈亏原因,寻找发生问题的原因,并对这些原因进行仔细分解,从而制定相应的解决措施。
    经过这次调研会,所有参会人员都更加深切的认识到成本控制对一个项目的重要性,相信大家在以后的工作中肯定会提高成本管控意识,努力做好自己岗位上与成本管控相关的各项事宜,工程公司也会更大力度的实行集团公司下发各项成本管控实施细则并帮助每一个项目部走向“成本管控道路的正轨”。张瑶、王亚龙